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京东上市刘强东求婚京东上市后刘强东长的

发布时间:2019-05-15 03:54:56 编辑:笔名

1 : 京东上市后 刘强东长的1次专访说了啥?

近日,京东团体首创人兼CEO,正和岛岛邻刘强东接受优米首创人王利芬专访,围绕上市感悟、战略布局、10年反思等内容进行了回答。(]期间,刘强东提到诸多圈内大佬和印象,包括马云、李国庆等人,可以说,这是京东上市后,刘强东接受过的时间长的1次专访,干货多多。

重要的日子,是我离开世界那天

王利芬:是哪几个标准让你觉得可以去(上市)了?

刘强东:我们不变的就3个标准:团队准备好了;内部的系统流程,特别是财务管理准备好了;你的事迹处于比较稳定的状态。当这3方面我们都准备好的时候,(去年)102月份我从美国回来以后,我们就决定启动上市了,你看5月份就上了,很快。

王利芬:当时阿里也在准备启动上市,你有没有跟他们这样1个参照系的思考的点?

刘强东:也没有,就是两家公司,不同的商业模式,投资人看得也很清楚,所以上市根本不存在1个甚么比赛,虽然都叫电商,但是有本质的区分。

王利芬:敲钟的时候觉得梦想落实,这个动机有在您脑袋里面回旋过吗?

刘强东:当天的心态是很高兴,终究算是给股东、给家人1个阶段性的交代,但是没有想象中的激动得心跳加速,睡不着觉也没有。那1天对我来说是1个很特殊的日子,但是不是说我这1辈子重要的。

王利芬:你重要的日子是甚么?

刘强东:重要的日子,就是我离开这世界的1刻。如果在那1刻我充满着无数的哀怨、遗憾、后悔,我觉得我这1辈子真的是白过了,如果在那1刻我能很平静很怅然,了无遗憾,不会后悔,不会想这个事还没有做,那事还没有做,我觉得在那1刻会很好。

王利芬:比如说生命只剩下1个月,你会遗憾吗?

刘强东:现在肯定会有,由于这家公司还没有说带到我所想要的地步。

王利芬:你所想要的是啥?

刘强东:首先公司要更加稳定1些,包括财务表现,可延续性的盈利,由于只有盈利,这家公司才真正安全,1天不盈利,这家公司依然是有风险。像沃尔玛我觉得是很稳定的状态,410年都在盈利,几近就没有亏过钱,它能够每一年给股东分红,能够延续不断地给股东1个很稳定的回报,我相信京东有1天会走到这类(状态)。

王利芬:你上市这个心态有甚么根本的变化?

刘强东:没有任何变化,上市以后我没有做组织架构调剂,我的战略和方向也没有改变过,我个人工作时间跟过去还是1样,每天开早会跟过去1样。每天早上8点210,提早10分钟。

王利芬:你的生活有甚么改变吗?

刘强东:如果非说要有改变的话,就是现在每天吃的花的钱更少了,几近每天真的有个210块钱就可以够吃好,由于在减肥,晚餐也不吃了,早上就是喝1杯牛奶,1个鸡蛋,或喝1碗玉米粥,晚上就是吃1点蓝莓,就是这样子,之前还是吃大鱼大肉,现在大鱼大肉都不吃了,也不敢吃了,1吃就变胖。

王利芬:谁跟你说蓝莓的呢?

刘强东:去年在美国上学的时候,哥大的1个校友跟我说,蓝莓是富含维生素多的1种水果,所以我在美国上学时候更简单,早上不变的是牛奶麦片加蓝莓,偶尔会加点坚果进去,说实话我们家保母是在吃大鱼大肉,我吃得不如我们家保母。

王利芬:这个月有更进1步的思考吗?

刘强东:我觉得去年把这个公司,对自己、全部公司,大的方向基本上想得很清楚了,所以这个月就是看书,看各种各样的书。比如说这个月我看了3本菜谱。我对做菜真的是很感兴趣的,除日本料理我不会做以外,法餐、中餐、粤菜、淮扬菜、川菜(都会)。上市的第2天,我给公司的老员工和核心团队做了104道的法式大餐。我觉得比较享受,做菜也是很大的艺术。

这个行业待久了,总会被历练出来

刘强东:我记得1轮融资应当是2011年11月,那时候我说过,其实公司其实不需要钱,但市场就不相信了,觉得你1定缺太多钱,说我们的资金链断裂等等。其实我们拿这么多钱,核心的还是希望有足够多的对供货商的支付能力。很多创业者,当他现金流为正的时候,不愿意股份被稀释,等到市场1变差,1旦产生比如说供货商挤兑的时候,资金链可能1夜之间就会断裂,所以虽然在2011、2012年我们帐上有很多钱,我们又拿了。

2012年,市场上太多关于京东的流言,乃至还有人打赌,如果10月份京东资金链不断,龙虾随便吃,啤酒随便喝。供货商实际上是不理解的,而且很多供货商属于传统行业,他就是比较容易相信,就会老睡不着觉,这不是件好事,所以我们2012年决定启动上市,核心的是希望供货商能睡个好觉。

2013年基本上是算是比较安稳的1年,由于2013年我们定的基调是疗养生息,所以在那1年我出国上了8个月的课。

王利芬:为何要疗养生息呢?

刘强东:由于我觉得2013年正好是京东成立第10个年头,过去连续狂奔了9年,我希望把主要的精力不是放在增速,而是内部的运营质量的提升。

王利芬:不疗养生息会出现甚么问题吗?

刘强东:我们意想到,高增长的企业,老板会头脑发热,觉得我们无所不能,其实公司可能有很多小漏洞,这些漏洞暂时不足以让公司出现问题,但是如果你不加以重视,不及时把它消除掉的话,时间1久,这个窟窿漏洞越来越大,有1天可能把全部大厦都倾倒。

王利芬:你当时是怎样嗅出危险的?

刘强东:2012年,我明显感觉内部员工抱怨多的就是,内部沟通调和出现了严重的问题,很多员工都在抱怨说,跨部门协作太难了。所以在2013年,我们做了3个重要的梳理,第1个就是把人,把团队重新梳理1遍,当时我们大概有4万两千名员工,我们花了7、8个月的时间,做了1个全员360度的考核,从普通的员工,到每一个VP,中高层管理人员还开了1次圆桌会议,看他说甚么,做了甚么,反应出的价值观是甚么,到底有无这类协作能力等各方面,我们淘汰了1批管理人员。

第2,我们把全部组织架构做了1次调剂,之前完全扁平化了,金融业务跟电商业务全部混在1块,所有人都直接向我汇报,这本身也是1个很大的问题,所以我们去年把京东就做1个团体公司,底下还有4个子公司,京东商城就是老的京东的业务,然后成立了1个金融团体,专门做金融业务,后来我们成立了1家专注硬件的公司。

王利芬:1般来说跨部门协作不太好解决,你是怎样解决的?

刘强东:1个叫虚拟小组,至于比较重大的,你比如说我们O2O项目,我们就成立了1个虚拟小组,O2O牵扯到公司的仓储、配送部门、客服部门、财务部门,这样我们临时把所有部门的员工集中在1块办公,但是这个项目结束以后,1旦上下运营稳定以后,每一个人再各自还回到部门,还是向自己的老板汇报,这样把这个事情做成了。

如果没有经过这1年的内部大量的细致工作梳理的话,我们上市肯定能上,但是会显得非常匆忙,我觉得对这家公司,包括对市场和股东都不是1个负的行动。

王利芬:这些流言出来的时候,你觉得委屈愤怒吗?

刘强东:也没有,由于老实说中国的互联行业还是处于文明社会和原始社会的边沿地带,有的时候是跨1步出来是很文明的,退回1步就是很蛮横的,所以在这个行业时间久了以后,我觉得每一个人都会被历练出来。

王利芬:所以你也不怕。

刘强东:我大部分都没有回应,我唯1回应的1次好像是在2011年,我记得当时回应的应当是铛铛的李国庆,回应他1次。大概意思如果帐上没有这么多钱,我可以就像打赌1样,我说终有1天,我会公然我们的财务报表,公然了以后你就知道京东帐上有很多钱。今年上市的时候,我们把过去3年的财务报表都公然出来了,大家可以看到,过去3年我们帐上1直1百多亿现金在帐上,可以说在中国电商(领域),除阿里之外,京东钱多。

对坚守的事要想清价值

王利芬:怎样这个时候你还有时间去读书?

刘强东:这也是我想从侧面看1下我们团队有无资格做1个公众公司,公众公司很重要的1点,我离开1个月会不会出问题,如果离开几天就乱套,那我觉得这家公司也没有准备好,那我们2014年可能还要来1次疗养生息。

王利芬:你就真的不管吗?

刘强东:这么说吧,我只参加过几次早会,邮件是正常,有工作交换,我们有1个周报告制度,每个高管每周都要写份报告给我。

王利芬:在哥大也还要看?

刘强东:都要看,我很清楚每一个高管的工作进度是甚么,他的目标是什么,遇到困难是什么,需要资源支持是什么,都很清晰,我每周要收1百多封报告。

王利芬:那时间也很多。

刘强东:所以我周末反而是忙的,相当于读了几万字的业务报告。

去年上学老实说倒不是为了知识,就看我们高管团队的协作,第2,我也需要思考,原来我在中欧上课时没有时间思考,我希望能找1地方,连续几个月把1件事情完全想明白,当中没有人打扰我,所以在美国8个月的时间,可以说真的是我这10年以来思考畅快淋漓的1次,构成了自己对商业的理念或信仰。

(这其中有)几个思考,首先还是重新回到原点,坚守1件事,不为外界所动,我们做的事情到底有无价值,这件事必须思考清楚,如果没价值,我们必须做1个完全的改造,不管财务表现多么好。

我分析了很多案例,如果真能既能创造社会价值又能创造客户价值,我们没有看到这样的企业倒闭,固然你别冒进,别出现资金链断裂这类低级的毛病,所以我们强调的就是下落社会交易本钱,提升社会交易效力,我们做投资,做物流,做库房,背后的核心就是这个。

王利芬:你在这个思考里面有没有1些新的发现呢?

刘强东:会想很多细节方面,比如说用人,过去我们强调只要员工不贪污,我们不开除他,但是这次经太长时间思考,我觉得这对公司和他都是不负责的。

所以高管说我这次回来以后变得比较狠了,固然我也跟大家详细解释了,为什么?其实每一个人都有价值,1旦他找不到自己的位置,他自己很痛苦,还浪费了宝贵的青春,也许离开这家公司,去了别的公司,他的表现会非常好。另外,高管在贪腐方面有1些使人不放心的苗头,或公司有1些证据的,也可能会请走。我这次回来以后,那些没有事迹的,类似于半退休半养老状态的同事,也请他们走了,固然我们股票也提早进行兑现,比如说你1月份走,我把今年全年的股票都给你,你可以带走,这样也保护他个人的利益,同时也给他足够多的时间。

王利芬:还有哪些?

刘强东:还有就是我花了1个多月的时间思考1个现象,跟了我很多年,离我比较近的人,他是对我们这类模式是有信仰的,坚信我们没有错,但是我们现在几万人团队了,很多员工,特别是新员工,对我们的这类商业模式都有怀疑,说为何要这么做,你看我们财务现在还不赚钱,投资那么重,运营管理压力这么大,所以如何从某种商业理论方面去给予员工1个明确的解释,让所有的员工相信我们今天做的是对的,能够让几万人的团队都达成1个共鸣,我觉得这个也是到京东走到今天必须要做的1件事。

今天,靠个人魅力影响几万员工,这几近不可能,我们强调自己的价值文化,但是我们还缺少1个共鸣,对我们商业理念的共鸣非常简单,其实,由于我们是商品流通的企业,我们通过技术做供应链服务。那么前端应当是品牌所有者,而京东商城是零售商,这2者结合起来,就构成1个整体的供应链链条,从设计、研发到组织原材料,制造到定价,然后到做市场,完了到仓储、物流、支付、售候,就构成完全的商品供应链链条。如果市场有1天成熟的时候,你在里面做的链条愈多,你愈有资历去获得更多的利润。你就沿着这个价值链进行思考,随着你思考不断的深入,自然就会构成这些理论。

由于在沙漠里只能看到沙子和天空,非常纯净,纯洁的环境,没有任何色采,没有干扰,没有噪音,连苍蝇、蚊子都没有,我还是比较喜欢(在)那种环境进行思考,在北京这类大的都市里,你很难思考的。

王利芬:1个人吗?在沙漠里。

刘强东:我们是有团队的,进去少要3辆车,我3月份穿沙漠以后就决定不再穿了,由于已没有任何挑战性可言,穿越已没有兴趣了。

王利芬:你都穿完了?

刘强东:对,中国所有沙漠都穿了。大的、小的,不知名的,乃至那种几千米长的,特别小的沙漠我们都穿过。

王利芬:你在穿沙漠的进程中取得了什么呢?

刘强东:第1,我每一年希望去大休1次,人其实真的很辛苦,你要是短暂1天两天的休息,已没法把你的身体性能恢复了,必须要经过15天以上的放松,才能真正把你身体的性能恢复过来。再1个就是它的挑战性。第3,你可以长时间思考。

企业家千万别算小钱

王利芬:这次双11效果怎样样?

刘强东:效果非常好,我1直积极推动,我认为这1定共赢的,腾讯具有我们股分了,所以对我们也会给予更好的支持,我觉得企业大了,特别是行业到了1定程度,整合是有益双方的。

王利芬:你有智囊班子吗?像阿里有研究院,有曾鸣教授。

刘强东:核心高管就是我的智囊团,是我的顾问团。

王利芬:你跟马化腾谈判容易吗?

刘强东:挺容易的,说话特别真诚,从两年前见面到聊当中,给我流露的所有的信息,历来没有说去做过任何修饰或夸大,其实我们在谈判中花的时间很少,关键条款是我们在香港吃了顿饭达成的,大概两个小时时间,就把所有关键地方全部谈成了。

作为1个企业家,如果看清你的方向是什么,就千万不能算小钱,怕的就是你又要这类战略的方向,战略的价值,还要这类小钱,就算出我能不能少1个亿,能不能少1千万。

王利芬:难道你没有讨价还价吗?

刘强东:他占有我股分大概这样,我觉得完全是对他很公平了,其他细节方面不要纠结。

王利芬:你眼里的马化腾是1个什么样的人?

刘强东:他是很简单、很低调的1个人。

王利芬:作为1家这么大公司的CEO,7万人为你工作,你觉得抽取1个特质,凝聚这样1帮人,它的核心的东西是甚么?

刘强东:如果用1个字来形容,就是1个正字。很多员工会给我写邮件,有很多困难,有很多抱怨,但是还坚持下来,为何?他就是对这个公司正的经营理念,从骨子里赞美、认可,我们从第1天开始行货很正,第1天开始我们全额纳税,很正,所有员工连配送员都给他提供5险1金、6险1金,由于配送加了1个商业险,7万多人全额缴纳,很正。我们教育员工不要贪腐,我们历来不会教育员工你掺点什么货,或弄点什么价格猫腻,你多赚客户钱,这个正字实际上也是感染了很多人。

所以你看每个京东人都很朴实,有点农民的那种质朴在骨子里,跟合作火伴们也没有强势说话,我们拼的是服务,拼的是用户体验,我也反复呼吁,希望能够在公正公平的市场环境下,大家公平竞争,我崇尚竞争,喜欢竞争,渴望竞争,为何我很少出来讲话,由于我1说话容易得罪人。

研究马云做甚么呢?

王利芬:你这次在乌镇跟马云针锋相对,你怎样看待这样1个拌嘴呢?

刘强东:他(马云)比较喜欢(拌嘴),由于他不止拌了我,(还)拌了雷军,针对我们34个人1下子打了34发炮弹,我就只回应1下子,强调我们京东的商业理念、商业的寻求跟你是不1样的,你有你的价值,你让很多小卖家去卖东西,能够让他创业,能够让他生存,京东是希望自营的方式,大范围的有组织化的管理商品,去下落全部社会的交易本钱,去提升全部社会交易效力,两条路都是有价值的,都可以存活,不是你死我活的。

你看动物园小市场摆了几10年,也能够去金5星商城买东西,但是其实不代表像国美、苏宁、沃尔玛、家乐福这类正规化的超市或连锁在中国就没有发展前途,都能满足不同的消费群体的需求,我们努力的方向是跟阿里是不1样的,是两条道路。

王利芬:你的头脑里,像淘宝阿里这样字眼跳进来多吗?

刘强东:不是很多,如果很多我早就已改变自己的商业模式了,不会投资物流。

王利芬:菜鸟也在做物流系统。

刘强东:依照它现在的计划,应当主要是做信息的,其实其实不牵扯物流。京东做的是物流平台,商品必须要进行管控,商品不管控,它本钱1定很高,有人说京东的这类模式是1种封闭的,是苹果的那种模式,其实这完全是不能相等的,如果你要这么说,王健林也做的是平台的方式,你不能说王健林是开放的,张近东做的是这类连锁店,是自营的模式,你不能说张近东是封闭的系统,两种不同的商业模式,无关于开放和封闭,由于2者寻求的这类商业的理念,商业价值是不1样的。

王利芬:阿里市值的时候接近3000亿美金,京东是300亿美金,市值是它的10分之1,这对你有冲击吗?

刘强东:2004年我进入电商的时候,那时京东跟阿里能像今天这么比较吗?2004年的时候,他们已拿到10个亿美金的投资了,那时候京东是甚么,京东在07年的时候,在全部中国电商里面排名还不到前10,那时候京东和阿里是不能比的,少今年还可以说是占(阿里市值)10分之1,少我们可以比1比。

王利芬:你进入了1个很吓人的对手的阵营,你是这样认为的吗?

刘强东:我不历来不这么认为。作为创业者,你决定进入行业创业那1天开始,你不可能有任何恐惧。

王利芬:你真的没怕过?

刘强东:我的恐惧只来源于内部团队,恐惧我们内部团队会管理不好,比如说企业文化断层,企业文化崩溃,价值观信仰没有,这是唯1能够让我有太短暂恐惧的地方,今天我更不可能由于哪个竞争者而产生甚么恐惧。

王利芬:你能给我描写1下,你在乌镇见到他这样的1个前后的场景,和自己的心理感受吗?

刘强东:我们大家坐在那儿,以为部上进来了,李彦宏、张朝阳他们都站起来了,我也赶快站起来,1看(进来的)是马云,所有人都哈哈大笑,他跟我握手,我说我(是)京东刘强东,他说这么年轻,你这么小。

王利芬:你想跟他聊甚么?

刘强东:本来我说哪天找个时间喝茶,结果回头看有人到了,主办方的人说赶快走,然后1句话没说完,我们只能跑了。

王利芬:见到真人还是不1样吗?

刘强东:他是很成功的人士,我也见过无数的成功人士,柳传志、任正非,都见过,其实我性情相对内向,我喜欢跟员工交换,我喜欢所有时间都能在兄弟之间,跟他们去说话探讨等等。

王利芬:你研究过马云吗?

刘强东:我更多时间研究自己的员工,团队和用户,我实在想不起来,研究1个竞争对手能够给你带来甚么。

王利芬:你怎样评价马云?

刘强东:口才很好,讲得特别有豪情,所有的事情都要站到高点,人类、国家、社会,我觉得是这样的。

王利芬:没有别的甚么特殊吗?

刘强东:没有别的甚么特殊的,由于毕竟时间很短,就是个论坛,他喜欢说话,喜欢调侃。马云有马云的性情。

王利芬:当雷军说做得怎样样的时候,马云说,水不好,空气不好,再好也没啥用。

刘强东:这就是性情,我没研究过马云,但是我相信以马云的性情,他应当喜欢就是在任什么时候候1定要站在更高层面看问题,雷军他专注于,所以满头脑都是,讲的都是,而马云他不是卖,所以他肯定不愿意在层面跟雷军太深入去探讨。

外界对我有很多误解,其实我历来没有讨厌过任何竞争对手,你比如说在此之前,跟京东公司竞争剧烈的是谁,不是阿里、铛铛、出色,是1个叫易讯的,我们打了10年,但我和它的老总1直是好朋友。我可能调侃过李国庆,李国庆在微博说我坏话多了,我对李国庆历来没有讨厌过,我喜欢跟他饮酒,跟他聊天,我觉得商业竞争是商业的手段,无关个人,不代表有你就没有我。

王利芬:其实放在同台没有甚么不好。

刘强东:我历来没有谢绝过。

(文字据优米视频整理,有删节)(本文来源:正和岛作者:宋1平)

2 : 京东纽约IPO上市 刘强东初恋现身

京东纽约IPO上市 刘强东初恋现身

周4中国电商平台京东商城首次在纳斯达克上市,美国东部时间上午11点左右,京东终究以21.75美元价格开盘,涨幅将近15%。

京东以每股19美元的价格出售了9370万美国存托股票,高出预计的每股16⑴8美元价格,但仍供不应求。

京东财务总监黄宣德在接受CNBC采访时说:我想投资者确切意想到了京东商业模式的强劲发展势头,所以京东上市刚1开盘就收效喜人。

京东运营着中国的直接销售业务。像亚马逊1样,京东从生产商和经销商处买进商品、然后贮存在仓库中,再通过站卖给消费者。

拓展:

在2010年铛铛上市时,刘强东曾发表微博许诺,京东上市时,他也将效仿李国庆约请初恋女友来庆功。 刚看到国庆说约请他的初恋女友参加上市庆功宴,很有趣。感触颇深,如果有1天京东上市了,我更应当约请初恋女友来庆功。刘强东还流露了公司名称京东的来历,京东的京就是来自他初恋女友名字的1个字。

纽约当地时间5月22日9:30,刘强东带领高管团队敲响开市钟,代表京东上市。如今京东成功上市,刘强东也兑现了许诺,初恋女友、京东名字出处龚小京也出席了庆功现场,但没有人能认出。

众人所盼望的奶茶mm章泽天并没有出现在开市现场,所以并没有出现传闻中的刘强东向奶茶mm求婚的1幕。不过刘强东初恋现身也并没有影响奶茶mm的心情,奶茶mm在络发Proud of you1言,疑似祝愿刘强东的事业好兆头。

3 : 消息称刘强东要求京东明年盈利并收缩

9月29日消息 消息人士流露,京东商城CEO日前已向高管发送邮件,要求京东明年盈利止亏,并做适当收缩。

电商业内人士龚文祥流露:刘强东昨日发邮件给高管,要求京东明年盈利止亏,并做适当收缩。

电子商务视察员鲁振旺分析,京东此举跟融资难有关,而且竞争环境的变化太突然,盈利并不是易事,京东必须将毛利率翻倍才有盈利的可能。

京东商城在提高毛利率方面也在努力,不断在轻电商、无物流的业务上拓展,并尝试做流了变现。昨晚京东推出了页游戏联运平台,并在研发面向第3方商家的开放平台广告系统。

据报导,京东2011年收入为212亿元,毛利率为5.5%、配送费占比6.6%、广告占2.3%(去年广告费用支出为4.9亿元)、技术和管理费用率在1.5%左右,净亏损10亿多元。

刘强东屡次强调2013年前京东不会上市,而他要求京东明年盈利止亏,或在为上市做准备。

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