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史玉柱的女儿刘伟把史玉柱的冒进要往回拉

发布时间:2019-05-14 21:41:15 编辑:笔名

1 : 刘伟:把史玉柱的冒进要往回拉

有段时间,为了打广告,史玉柱常常带着刘伟和程晨3个人1起跑中央电视台。她俩都是娃娃脸,看起来都年纪轻轻。有人不明就里,就老跟史玉柱开玩笑说,老史,你怎样总是带两个侄女出来啊。

史玉柱哼哼哈哈,笑而不答。其实,当时她俩都是上海健特的副总,主管脑白金和黄金搭档业务,是史玉柱主要的管理者,4个火枪手之2(其他两人是陈国、费拥军)。刘伟是史玉柱早的员工之1(1992年),历任文秘、人事部长、副总裁等职,现在是伟人络总裁。

她俩性情完全不同,程晨嘻嘻哈哈,敢打敢拼,刘伟就比较慎重,脚踏实地。2月20日,史玉柱说,现在公司的具体业务我完全不管了,都让刘伟来做,她做得比我好。

女性的作用这或许是史玉柱传奇中公然的秘密,也是他在今年2月巨人络公布财报前1天接受《中国企业家》采访的缘由。史玉柱曾感叹,女人比男人更虔诚,他也乐得外界构成1种印象:怎样手下有那末多美女老总?我们公司男的多,我们这个行业(络游戏)男的要占70%以上,对外的恰正是几个女的,所以有这类误解。对内的,你看我们的团队要是全部集合起来,女的外面基本都知道,男的外面基本都不知道。

我们公司主事的是刘伟。史玉柱说,她跟了我10几年,没在经济上犯过1回错,我自然非常相信她。我冲动的时候,她就会把我往后拉。

我们的伟大与失败

半年前,刘伟进行了她在公司10多年的第8次职位调动。2007年9月,她离开上海健特生物科技有限公司,就任伟人络团体有限公司总裁。她的办公室从上海金玉兰广场搬到了长宁区1栋由老厂房改造的办公楼里。

任何对巨人大厦稍有记忆的人都会发现,这栋楼实在不起眼。它在1个临街办公区的里头,挨着生煎包子店和超市,不过56层高,外墙的水管上都是锈斑,连员工进出的电梯都还是当年工厂的货梯。电梯门在2楼打开,眼前是1幅巨大的海报由900多名伟人络员工的2照片组成的伟人字样。只有中间的1位男子穿着打眼的红色T恤。他固然是史玉柱。

这张海报是2007年11月1日制作出来的,用来庆祝当时公司在美国纽交所上市。刘伟此前的工作调动也是为了上市做准备,史玉柱的说法是公司1上市,能不能延续保持高增长就是个问题,所以管理上没人不行。

15年前,刘伟趁着妈妈出差,离家出走坐火车去了深圳,她并没有想到自己能做到今天的位置。1992年2月,刘伟天津南开大学毕业1年多了,看了电影《太阳雨》,里面讲1个女大学生毕业去了深圳,当了1个图书馆理员,过上了自由自在的生活。刘伟非常羡慕,觉得只要到深圳就可以改变自己的命运。

结果是应聘进巨人公司做文秘,写可行性报告,被1个叫做史玉柱、还没着名气的人骂得直哭,不过大家都是年轻人,这符合刘伟对生活的期待。3个月后,公司落户珠海,开始了全盛时期,年销售额上亿元。

刘伟对《中国企业家》说,她第1次见史玉柱,他烫着卷发,穿着喇叭裤,很老土的模样,但斗志昂扬,脾气很坏。那时候刘伟管他叫史总,现在叫老史。他不是我的精神教父,但是他对我的影响是潜移默化的。他很敬业,我也愿意加班。他是很单纯的人,后来我发现自己的生活圈子也很小,好朋友都是同事。他说消费者是的老师,后来我发现商学院的教授不也这么说吗?

公司发展迅速,1993年,伟人成为中国第2大民营高科技企业(位居4通以后)。史玉柱成为珠海第2批重奖的知识分子。领奖现场刘伟也去了。当时公司发展速度快,我们被提拔得也非常快。我1992年进公司,1993年就是人事部长,1994年做副总裁也才26岁(这年史玉柱当选为10大改革风云人物,伟人大厦开始开工)。1995年弄3大战役我是副总指挥我觉得自己是被动推上去的,心里完全没底。刘伟说自己真正开始有管理自觉、独当1面是2001年重回史玉柱麾下以后,之前都是在学习、打基础。

伟人倒下的风波刘伟正好避开了1996年她生孩子,但是她依然觉得那次巨大的失败不只是史玉柱1个人的失败,而是团队所有人心里的1个黑洞。他说要修70层,可我们所有人都没反对呀。再说他这么偏执的1个人,要是不经历点挫折,后面怎样可能走得顺呢?

他的偏执与她的理性

2次创业成功以后,从2000年春节开始,史玉柱找过刘伟几次。当时刘伟和她先生1起在珠海做1个服装公司。2001年,刘伟来到上海,帮助史管理市场和销售,过了3年吃盒饭、租房子、两地奔走(5岁的孩子随着先生和爷爷奶奶1起在珠海生活)的日子。

2001年,脑白金销量突破13亿,史玉柱的巨人(健特是Giant的音译)又回来了。他在《解放》登了两个大字感谢:10年前,巨人创造过光辉;4年前,伟人跌入低谷;新世纪,伟人从上海复出史玉柱真的重新站起来了。不过,史玉柱的复出依然充满争议,用他自己的话说,我做啥事都会有人骂,中国的传统文化是不能容忍失败的。

2002年,上海健特总经理陈国车祸身亡后,史玉柱将担子交给了刘伟。

刘伟的长相和谈吐都很有亲和力,而史玉柱则被费拥军形容为不会公关的孩子。他说话特别直,有时候也不管人家能不能接受,在这些方面我们会相互配合1下。再加上他脸皮薄,有些话说不出口,这个时候我就必须得说了。2002年3月14日,《南方周末》头版刊登了《脑白金真相调查》,引发震动。在出报前1天,刘伟跟史玉柱1起去见后者主编,要求稿子别上。虽然未果,但他们的辩解也出现在报纸上了。

刘伟的理性和史玉柱的偏执恰成对照。史玉柱说:有时候我跑得太过了,她会往后拉我1下。今年2月伟人做季报,他俩就辩论起来,史玉柱觉得公司游不存在人均消费太高的问题,数据可以公然,刘伟说没有公司这么干的,不能公然。听了刘伟的。史玉柱后来不甘心地告知《中国企业家》,其实这样的争执1般6成是刘伟让步。刘伟开玩笑说,自己是典型的A型血,天生要遵照规则,不遵照就难受,可史玉柱是天生要打破规则的人,他俩正好互补。万1哪天咱俩意见老能1致就坏了。

他相对照较浪漫,我非常理性,他有冒险精神,我非常谨慎。刘伟的确谨慎,在伟人工作多年以后,她有了强烈的角色意识。在面对挫折、危机事件处理、男女搭配这样的问题时,她总能把话题落到团队而非她个人上。

巨人上市当天,在开香槟和接受采访的时候,她也很平静。没什么兴奋感,可能之前路演、做报告,喜悦的情绪已释放掉了。我想的是今后怎样干,所有的情况都需要提早预估出来。史玉柱说,刘伟做上海健特副总的时候,只要是她负责的那1块,花钱就是比他人要少很多。刘伟说:我很重视平衡,要做大某个目标,这方面我跟史总是完全相反的,他是非常胆大、非常冒进的1个人。

如果把全部公司看成1艘船,老史是舵手,他要掌控方向,我们每一个人在不同的岗位去配合他,但是平常管理他基本上不管了,我就要掌控全局了。而做了这么多行业,刘伟感觉其实还是有很多挑战的。她读中欧商学院EMBA时交的论文是以黄金搭档为分析案例。

性别意识不是刘伟想强调的,我不会介意是男是女,而是介意你本身这个人的特质我是1个挺中庸的人,说不上有什么特别强的个性。她谦虚地说。

不过,巨人不能少的就是史玉柱。伟人团体副总裁程晨说,我在商学院上课的时候,老师讲企业文化,我想了想,我们公司的文化就是他。这好像是个真谛了,不可能有人替换的。固然,哪天要是他有变故了,对公司影响也比较大。

那个叫职场的江湖

文|本刊雷晓宇

在伟人络的办公楼里,穿过大厅密集的工作隔间和电脑接线,朝阳的1面有3间紧挨着的、格局大小相同的办公室。第1间属于刘伟,第2间是费拥军的,他现在负责公司法务,主要任务之1就是打击游私服。第3个房间是主管宣扬的副总裁汤敏的。当年她和刘伟几近同时应聘到深圳伟人总裁办工作,16年后,她们还是在1块儿办公。刘伟说她是我们这儿的女孩。

不怎样费力,很容易就可以发现刘伟和汤敏的不同的地方。汤敏的办公室很好玩,好几盆绿色植物、石榴红色的水杯、书架上的变形金刚玩具,热忱外向,随时欢迎所有人来做客。一样1张同事合影,汤敏放在沙发边的茶几上,刘伟搁在书架边的地上,前面还有1盆行将枯萎的兰花。没错,她的办公室更像1个用来思考的地方。除书架里1本埋在商业杂志中的去年夏天的《ELLE》,很难发现这原来是1位女性的工作地点。

至于刘伟和1995年加入伟人、现为伟人团体副总裁程晨的不同的地方,那就更明显了。程晨现在仍然留在金玉兰广场负责保健品业务。见到她的时候,她梳了包头,穿着短袖洋装和紫红色高跟鞋,Prada的小拎包也是紫红色的,牌子和色采1样闷骚。刘伟则是黑色棕色的Oversize包。去年11月公司上市那天,她带了1个Marni新款的黑色汽球包,白衬衫黑西装,头发紧贴头皮。有人问她,您是哪一个投行的?

这个问题让刘伟挺高兴的。她喜欢他人用1个高管而不是女性的标准来看待她。多年来,她1直刻意用职业化的着装来武装自己。

程晨则历来承认男女有别。倒是有朋友鼓动我创业,可我看我们老板,我就真不想做老板,太辛苦了!不论是好的时候不好的时候,都非常辛苦。对1个女性来讲,我觉得扛不住的,而且不会开心。女孩子应当是很Happy的那种,做事情还是要有做游戏的感觉。

1995年,程晨从南京国际关系学院毕业加入巨人,第2年就以南京分公司销售的身份调到珠海担负史玉柱的行政助理;困难时期她借给史玉柱20万美元发工资、还债,是陪同他攀登珠峰的4人之1;2次创业时,她率先开辟南京市场,并仅用1年就在上海创造了1个亿的销售额;史玉柱做游第2产业以后,保健品就她1个人独立完成,压力很大,但两3年经营下来还是1直在往上走,2007年我们又创历史新高。

有些时刻,刘伟会对儿子感到内疚,毕竟自己不是1个时刻在孩子身边的妈妈。她把里儿子的照片给我看:12岁了,1米75,1副街头男孩的打扮。有时候她又为儿子着急:头几天又说要留长发穿耳洞

不过她从没动过做全职***动机,她说:家庭不是1个港湾,它不能把你保护起来。我生孩子的时候在家,那个状态其实不好。女性都是在工作状态才能焕发出光彩,你才会保持1种状态,就好像1根弦1直绷着,提神。其实1个女人的青春太短暂了,只有210多年,如果你不处在1个自己能够独立的状态,很快就掉线了。

初中的时候,刘伟偷偷看***1本小说看得泪流满面,小说名字叫做《人到中年》。等到她真到了这个年纪,为电影《集结号》掉的眼泪却更像是1种生理冲动,说不上是感世伤怀。这时候候候,和她熟的同事都管她叫老刘了。

究竟是性情决定命运还是命运塑造性情?刘伟说她相信这样1种说法:总有些女人是这样成长的她们没甚么自信,却凭着超强的自尊心走到。

当年在深圳,以为自己进了1个江湖,现在才知道这个江湖原来叫做职场呀。刘伟说,当年还没听说过职业经理人这个词呢。

2 : 史玉柱模式的命门

史玉柱推行给美女发奖金之类的活动实在无聊,笔者看来是1个摧残年轻女孩的工程,史玉柱1再标榜自己的《伟人》游戏有多么好,如此好的游戏竟然也要靠这些手段来推行,看来史玉柱对产品还是不自信啊。

伟人再好,也只是无聊产业的延续!

昨天晚上,朋友叫我去玩1会儿台球,台球场旁边就是1个吧,吧里有人吆喝巨人游戏免费公测,因而去看看史玉柱的伟人是不是真如其说的那样。没完多么1会儿,身边的推行人员就让我开启自动攻击,然后简单的鼠标运动,大约1小时的时间,我的冰客王子到达了10级,这1个小时几近没怎样动鼠标,只是获得嘉奖积分时候点两下,这就是巨人?

笔者看来伟人像1个大型的挂机软件,无聊地浪费时间,史玉柱说的经典游不过是无聊产业的延续,用1些看似华丽的图形来让人浪费生命,而完全没有secondlife那样的人性化和社区化。我顺便加了1个写着女性的巨人游戏用户为好友,唠叨半天发现不是甚么美女,只是1个18岁的小男孩,也就是说在虚拟的络游戏中对方是小猫小狗都有可能,史玉柱说的美女除非让用户挨个看,为什么呢?

由于笔者在看巨人游戏自己玩的同时,听到边上的推行人员对1个吧吧友说:这里填你的邮箱,随便添就行,假的也行,身份证甚么随便填吧。伟人连注册用户的信息真实性都没法保证,所谓的防沉迷有甚么意义呢?用1些原始的人性弱点来为自己宣扬,这是不是是中国企业的不思进取的表现呢?

史玉柱的市场推行其实不完善,游的生命周期决定产业格局

史玉柱的伟人推行还是在用脑白金类似的招术,利用媒体和场地空间高频度过度营销,这类招的确能够把很多人说蒙了,不过这类方式属于上世纪,属于爆发户模式,难以构成持久生命力。

游就是游,游的生命周期会愈来愈短,为何呢?

柳华芳认为:游市场和音乐市场1样,已开始出现长尾效应,游种类越来越多,人们的视觉和听觉已被强奸了足够多的年份,游现在的拥堵是1场虚假繁华;游也将逐渐地没有经典,经典属于魂斗罗那个年代;换汤不换药地做游只能取得短暂的成功,浪费人的生命的东西本身有不会存在太久;伟人并没有质的创新和革命,仍然是1个游旧时期的暮歌。

史玉柱模式的硬伤是甚么?

史玉柱模式的市场bug在于做的只是1个产品,而不是1个市场,就像1只豹,它速度飞快,但是只能1小段时间,长时间奔跑不是豹的特长,而是命门!

营销不单单是营销,每次营销革命的背后都是社会和经济的生产方式和组织结构的深入变革,这也正是我国企业和1些国际公司的差别,我们总是用短暂的甜蜜来伤害未来。

3 : 巨人上市与史玉柱的阴阳两面

10年前(1997年),史玉柱由于伟人大厦,成了中国首负;10年后的今天,史玉柱有可能由于伟人络的上市,而成为真实的中国首富。

要说10年前,史玉柱也许是个纯洁的人,为了富而想尽1切办法;10年后,史玉柱表面上还是个纯洁的人,好像为了争回10年前的那口气。

不论是脑黄金还是脑白金,或是现在的征途络,生意只是1种情势,史玉柱始终需要1种让人惊讶的生存情势,但生意背后的史玉柱究竟需要甚么,仿佛没人知道。

史玉柱需要钱和名,10年前后仿佛1样,由于他的都跟富字挂在1起,这是外界说的。但现在的史玉柱却说,我是胆子小的人。或许10年前靠胆子大就能够发大材,但现在的史玉柱告知大家,我胆子小1样可以发大财。

10年前,不知道史玉柱敬佩谁,估计肯定不会是柳传志,但现在他会说,我敬佩柳传志,我没有说过要学段永平。敬佩柳传志的史玉柱,终究没有去跟老柳合作,而是寻了老柳的同龄人,也是老同行的段永基,做了合作者。

史玉柱说,他既不会打高尔夫,也不爱出国旅游,乃至很少健身,这说明他不是1个喜热烈的人。但《赢在中国》这样的热烈事,他却很乐意去。

现在的史玉柱,希望自己是个完善主义者,完善是什么,就是让人无懈可击,10年前他也许没想过无懈可击,现在,为何1心要做到无懈可击呢?

或许,45岁的他,真的输不起了。虽然他的名字,那末地有吸引力。

4 : 史玉柱:1个非常道上的魅影

史玉柱再1次喧嚣地在商业上成功了。虽然他标榜自己的本意朴实无华,但他此次非比寻常地快速致富,使他又1次站回到了媒体聚光灯的焦点上。

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史玉柱 巨人 征途游

史玉柱 伟人 征途游相干   像之前1样,他带着财富的炫光,同时也带着千夫所指的骂名。有人称,这款再次给他带来财富的络游戏,先是毒害了中国的青少年,接着又套牢了美国的投资者。

但史玉柱却不能不被注意。他颠覆了游产业的运作常规;他开阔了资本中国的创富视野;他引发了商业模式的道德争议;他留下了独特个性的神秘谜团。

他用他的脑白金和游,深深刺激了人们的注意力。而如潮的骂声其实不能阻挡他的滚滚财源。在这个愈来愈物质的社会,史玉柱的出现与存在,他的淡出与再1次归来,有着太多使人思考的东西。

伟人情结

史玉柱有伟人情结。从他大量浏览《毛泽东选集》等书籍可以略知12。但巨人是后人评价的,带有道德和成绩的两重肯定。而伟人则无需那么复杂,站起来亮亮身高就可以被人承认了,也许也因此,史玉柱对巨人这个品牌情有独钟。

1990年,史玉柱将他开发的汉卡开始命名为伟人汉卡,1992年成立了伟人高科技团体。随后他在珠海开盖中国的烂尾楼巨人大厦。听说,他使用伟人这个品牌是由于当时IBM的蓝色伟人概念特别火。

1个人成功其实不难,但是跌倒了能够再爬起来,这才是难的。久游的副总裁吴军由衷地说,史玉柱是个人物。

对跌倒,吴军有着切肤之痛。2007年由于与韩国游厂商T3关于《劲舞团》的代理权纠纷,久游不能不终止了在日本上市的步伐。不过,久游终究取得了舆论的支持。

与久游的失意不同的是,史玉柱的跌倒,源自其自我的过度膨胀,也因此饱受舆论诟病和挞伐。

伟人何以说倒就倒?史玉柱在伟人大厦的建设中又选择了1次不走寻常路。

由于伟人大厦的设计1改再改,好大喜功地想盖70层,计划耗资12亿。而从1994年2月开工到1996年7月,史玉柱竟未申请银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支持。

但是,以当时伟人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支持住70层的巨人大厦,当史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦时,巨人大厦便抽干了伟人产业的血。

传说中的伟人,1旦跌倒就会摔得很重。史玉柱和他的伟人团体就这么狠狠地跌了下去。

伟人大厦的倒塌使得史玉柱成为媒体数千篇报道集中摧毁的目标,而史玉柱这个名字仿佛同样成了失败的符号。

但是,瘦得像个电线杆似的史玉柱其实不像他的外表那样弱不由风。

在安徽统计局农调队作过3年农村调查的经历带给史玉柱的不但是独特而实用的营销理念,也给予了他在沉重1击后迅速爬起来的勇气。

在随后的脑白金、黄金搭档和游戏征途的市场推行中,他再次将 农村包围城市外加地毯式扫荡营销理论发挥到登峰造极。

史玉柱几千次挨家挨户去问农村老太太,怎样才会买保健品,终究得出的是这句今年过节不收礼,收礼就收脑白金几近有些恶俗的广告语。但是不管你喜欢也好,讨厌也罢,史玉柱就是把它做到了众所周知。

游打出免费的噱头,外加挣有钱人的钱这1口号,俨然络和谐社会的构建者;征途广告登陆央视,大胆挑战行业忌讳极限;首开给玩家发工资的先河,连创游同时人数新高。

就这样,史玉柱在媒体的质疑声中接连将脑白金、黄金搭档、征途游推向了本已竞争剧烈的市场,并牢牢掠夺了公众的眼球。

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